読んだ

あたらしい戦略の教科書

id:picora:20080928:1222607951経由。

• 戦略 = 現在地と目標を結ぶルート = カーナビ
• 目標も戦略も現在地に依存する

という観点を基礎に

• 現在地
• 目標
• ルート(戦略)の立案
• 戦略の実行

にわけて説明する。

• 戦争やゲームに通用する戦略が全てビジネスに通用するとは限らない
  • 競合の打倒ではなく、顧客の獲得を目指す。競合を観察している間に、競合は顧客を観察している
  • 戦術は戦略の最下層、現場の戦略であり、戦略と戦術を区別するのは無意味
• 議論を尽くすのは不可能。完璧主義に逃げ込むな
• 戦略の確実さ = 未来の正確な予測 = 情報収集力 x 情報分析力
• 収集できる情報の比率
  • ドライ(誰でも収集できる) 4 : ウェット(水面下) 1
  • 推測 3 : 事実 1
  • 鍵になる5%のウェットな事実をインタビューなどで収集
• 背伸びしてギリギリ届くような目標を設定する
• スイートスポット =
  • 顧客が求めること AND
  • 自分のできること AND
  • 競合のできないこと
• スイートスポットを
  • 攻める
  • 守る
  • 広げる　の視点から戦略を考える
• 優れた戦略には「私」と「あなた」しかいない
• あと精神論、チームハック的いろいろ

図や具体例も多く、文章は平素。梅田望夫や勝間和代が引用されるのも新鮮。今すぐ使える部分は限られるが、組織に戦略家としてコミットすることがあればまた読む本。

すべてがFになる (講談社ノベルス)

久々にフィクションを読む。はじめての森博嗣。ちょうど読み終えた頃社内でも話題になった。続きも買おうかと思ったけど意外に長編なので迷い中。